摘记：“若是不是高健帮咱们提前办好施工许可证澳门体育，技俩进程不可能这样快。”

杨浦滨江，哔哩哔哩新期间产业园正如火如荼地施工，技俩已插足地下室主体施工阶段。B站的街坊四邻，好意思团、中节能、中交、抖音等头部企业技俩也正加紧竖立。这批重要技俩建成后，将开释270万日常米商办体量助力打造“世界翻新身分的交织要害、塑造历史往常会通的魔力水岸、营造超卓东说念主才安堵的海派社区”。

文化自信是道路自信、理论自信、制度自信之源。一国之民众如果能如数家珍地说出本国的历史甚至史前史，比如中国在近万年前已开始稻米种植，九千年前已制造出能吹七个音符的骨笛，八千年前已能制独木舟，六千年前西坡墓葬里已呈现出对北斗天象的认知，五千年前良渚已进入早期文明，等等，那么，这些文明研究的成果就会真正成为家喻户晓的知识，成为增强文化自信的源泉。

“最早，咱们的前期手续进程严重滞后。若是不是高健帮咱们提前办好施工许可证，技俩进程不可能这样快。”B站技俩竖立方幻岸彼成公司总司理李勇说，“估算下来，最少知人善任了两个月的工期。”

高健是杨浦区建筑业管制事务中心副主任，亦然杨浦区建管委的“首席服务员”。他率领共事构建了全过程审批服务新时势，推动了一批重要技俩尽早开工、尽早完满投产，获利了平凡好评与招供。共事说高健“肯钻研”“敢翻新”，服务对象评价高健“很专科”“用忠诚”。高健也先后荣获2020年上海市建筑许可酌量优化营商环境“金牌店小二”、2022年天下住房和城乡竖立系统先进责任者等荣誉称呼。

骁勇试点全市推行

旧年年头，高健接到一个电话。有企业商议：能否将基坑顾惜桩纳入“桩基先行”规模？

按其时的战略，“桩基先行”仅限于重要工程，且围护桩等基坑围护措施并不包含在内。但高健莫得简便回全齐方，他念念，在合理安排施工活水功课情况下，如斯不错大幅提高效用、裁减工期，有企业来商议，通晓细目还有大量企业有相通的诉求。

高健立时组织团队分析研判，认定在基坑联想决议内行论证和施工图审图基础优势险可控，并制定了保险措施，准备小规模试行。了解到B站技俩进程滞后，他主动致电竖立方，见知这项不错试点的新政。

“恰是一筹莫展的时候，高健的电话犹如‘实时雨’。”李勇说，旧年6月28日下昼4点，技俩刚刚取得贪图决议批复，高健就全程电话、微信追踪指令，督促联想单元出图、传图，提前审核系统填报贵府，酌量审图机构加速施工图审图，“当晚11点，高健又打回电话说施工许可证办好了。咱们一运行还不敢慑服这样快，直到确切下载、打印出了‘轰轰烈烈’的施工许可证。”

第二天一早，B站技俩工地上就竖起桩机，成为全市首个将基坑围护措施纳入“桩基先行”规模的试点技俩，实在作念到了工程竖立各个门径无缝相连。

杨浦区竖立和管制委员会副文牍陶建军先容，杨浦区建管委本年出台《对于系统集成、精确施策，升迁完善工程竖立规模营商环境的行径酌量》，包括扩容“桩基先行”和分期完满验收规模、饱读吹建筑师认真制试点等12项举措，“这项翻新试点已当作旧例战略固化下来，在要点区域、要点技俩推行，能让每个技俩裁减数月工期。市级部门了解后，也招供了此次翻新冲破，在上海其他区已试行推行。”

积极探索自选动作

顺利本质“桩基先行”扩容试点，离不开高健对工程竖立技俩审批轨制修订久久为功的真切钻研。

“我从2018年调任市集服务部部长，正值亲历了本市优化营商环境、工程竖立技俩审批轨制修订从1.0版发展到本年6.0版的全过程。”高健暗示，六年来，他积极对接市级关联部门，欧博博彩开户提早了解修订标的；战略出台后第一时期学习、研究操作旅途，排摸试点技俩，加速推闇练订举措在杨浦落地收效。

杨浦区建筑业管制事务中心市集服务部部长项志宏告诉记者，刚刚接办市集服务责任时，高健每天捧着厚厚的业务指令书，第一个学习研究最新的修订文献，踊跃把新举措、新方法、新要求吃透，“在起初贯彻落实‘规章动作’基础上，蚁集本区骨子，积极探索‘自选动作’。”

在大型商办空洞体技俩互联宝地二期，高健骁勇尝试，对已得志使长途能的单元工程开展分期完满验收。据了解，该技俩投资66亿元，总建筑体量达25万余日常米，入驻好意思团、得物、福特、欧冶链金等多家行业领军企业。原定旧年4月完满委用，因疫情原因工期延误，对后续佃户搬迁入驻酌量酿成很大影响。

高健获悉情况后，积极相助技俩复工后的收尾施工和完满验收责任。针对室外配套工程进程滞后、株连技俩举座空洞完满验收的问题，开展分期完满验收既匡助技俩竖立单元责罚了工期延误问题，又为后续佃户二次装修抢出了时期，较旧例审批样貌省俭了近两个月，获取技俩各方的一致好评。

汉典服务广受招供

旧年年中，杨浦区推出“首席服务员”企业服务品牌，踊跃加强跨系统、跨部门联动，更好服务市集主体。高健成为杨浦区建管委的“首席服务员”，牵头认真对重要工程竖立技俩、要点招商引资企业和区域内头部建筑业企业的照应服务责任。

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高健在一次“首席服务员”日常酌量中得知，上海电力装配第一工程有限公司因传统火电技俩市集萎缩，正在向市政规模和新动力标的转型，导致企业产值出现一定下滑。企业议论多标的拓展市集，高健立时率领团队对接企业承办东说念主和各关联职能部门，详备造就企业禀赋讨教旅途，建造师、工程师等专科时候东说念主员要求，匡助企业奏凯肯求了建筑装修讳饰工程二级、消防设施工程二级、防水防腐保温工程二级三项禀赋，为企业转型发展创造故意条款。

为进一步提高劳动方便度，让“数据多跑路、寰球少跑腿”，高健牵头建立完善了“管制系统+照应电话+微信网罗”的全经过线上照应服务责任机制。企业劳动东说念主员只须在管制系统完成技俩信息报送或拨打过照应电话，均纳入线上照应服务规模，无用再跑线下实体窗口，实在收场“不碰头、零跑动、无纸化”审批。通过这一机制，旧年共办理204张施工许可证；本年收场四月底已办理69张施工许可证。

只怕，企业碰到不办法的问题，高健就添加对方微信，通过相片、截图、视频连线等体式，一双一汉典指令责罚问题。高健说，尽量不让企业大老远跑一回，但毫不可影响服务质料和成果。好多技俩直到工程完满，认真东说念主齐没和高健见过一面，但他们齐对这位“网友”特别招供。即便在其他地区的技俩碰到问题，他们第一时期也念念到照应高健。而高健每次也齐各握己见、犯言直谏，还会堤防领导对方后续可能碰到的问题。

“营商环境莫得最佳，只须更好。”高健说，“当作杨浦繁密‘服务员’中的普通一员，我将连接存身自己岗亭，负重致远推闇练订战略落地收效，千方百计为企业纾困解难，见缝插针加速鼓励重要工程竖立。”高健说。